Ответы на вопросы

Добрый день! В результате реорганизации к нам присоединили еще 2 учреждения. В итоге у учреждения-правопреемника оказалось несколько книг учета движения трудовых книжек. Помогите, пожалуйста, разобраться, как нам правильнее поступить с ними: нужно ли закрывать книги присоединенных учреждений или продолжать вести, но вновь принятых записывать только в книгу правопреемника? Или вообще завести новую книгу и все книжки переписать туда? Заранее спасибо за ответ!

Продолжаете - для новых - вести свою книгу, а присоединенных при увольнениях будете выписывать их их книг. Так что у вас сейчас в работе все три будут: одна активная и две пассивных.

Здравствуйте, Ирина Витальевна, разъясните, пожалуйста, когда нужно рассчитывать сотрудника и выдать трудовую, если день увольнения выпадает на выходной день

Про расчёт - см. ст. 140. Книжку - можно накануне (расчёт, кстати, тоже), а можно в первый рабочий день после выходного (или уведомление, если он не придет).

Ирина Витальевна, добрый день!
Программисту был выдан для работы ноутбук, есть расписка в его получении. Она не содержит каких-то обязанностей, просто подтверждает сам факт, что ноутбук таких-то характеристик был тогда-то выдан такому-то работнику. В день увольнения работник ноутбук не вернул. Можно ли здесь вести речь про полную материальную ответственность? Ведь невозврат техники - это прямой ущерб.
Спасибо!

Через суд можете взыскать ноут либо стоимость.

Ирина Витальевна, добрый день! Есть необходимость уменьшить вдвое заработную плату руководителя подразделения ( нет того объема, который столько бы стоил). Законодательно нам это сложно обосновать по ст.74. А если ввести оргизменения и сократить должность руководителя подразделения, а ввести еще одну ставку обычного специалиста и все это растворить в бОльшем структурном подразделении ( упразднив отдел). Вопрос! вручая уведомление о сокращении должности мы должны предлагать возможные вакансии, можем ли мы ввести доп ставку специалиста до истечения срока 2-х меяцев ( когда изменится штатное расписание) или мы можем заранее предлагать ставку специалиста, которая появится в штатном расписании одновременно с сокращением руководителя подразделения??? если просто менять оклад, то скорее всего с данным работником окажемся в спорной ситуации. Хотели бы этого избежать.Сохранить работника не против, но цена его работы должна соответствовать вкладу. Думаем как правильно поступить. Заранее спасибо!

Это не вопрос, коллега, это запрос на консультацию. Извините, но не формат!

Здравствуйте, Ирина Витальевна! Подскажите пожалуйста, у меня на одном объекте работают 2 человека по графику 2/2. Один сотрудник заболел. Как по законодательству правильно привлечь к работе одного сотрудника во все смены (то есть смены за себя и смены за болеющего). Не привлекая третьего работника на этот объект.

Работа в выходной день.